元月16日、18日上午（wǔ），在集团公司新（xīn）办（bàn）公楼23楼（lóu）会议室、4楼培训室分（fèn）别（bié）召开2017年机关部（bù）室年度绩（jì）效考核汇报会和子分公司、项目（mù）部年度绩效考核汇报会。集（jí）团公司董（dǒng）事长、总经理段利民出席会议并讲话，各主管副总（zǒng）、机关各部室负责（zé）人、各子（zǐ）公司负责（zé）人（rén）和部分（fèn）项目部负责（zé）人参加会议。

在汇报开始前，对汇报要求、纪律、绩效考核奖罚（fá）标准进行宣读。各部（bù）室、子分（fèn）公司、项目部依（yī）照顺序（xù）依次进（jìn）行（háng）工作汇报。

汇报结束后，集团公司董事长、总经理段利民（mín）做最后（hòu）总结。

首先，段总指出，绩效考（kǎo）核汇报既是对（duì）工作完成情况的展（zhǎn）示，也（yě）是（shì）相互了解（jiě）、相互沟通、相互学（xué）习的（de）过程，希望在下一步的工作中（zhōng）各单位（部室）相互学（xué）习（xí）、交流，共同提升。

其次，段总指出（chū），各单位（部（bù）室（shì））都（dōu）在争取做到（dào）最（zuì）好，都有很大决心，关（guān）键还在于方法、措（cuò）施、持久性上面。既然从（cóng）事这个行业，就要永远（yuǎn）在路上，没有间歇的过程。

接着，段总要（yào）求各单位（wèi）（部室）提高环保意识，适应环境（jìng）治理（lǐ）常态化，重视绿色（sè）施工、环境治理（lǐ）的防护工作；借助（zhù）省政府重点扶持（chí）本土企业的契机，各项目经理要抓住机遇，多接（jiē）任（rèn）务，接好任务。

最后，在新（xīn）形势下，从以下方面抓好管理（lǐ）：一是质量管理上：各单位质量意识有所提高，工程质（zhì）量也得到（dào）提升,但（dàn）有些地方还存在不同（tóng）程（chéng）度的（de）通（tōng）病和隐患，包（bāo）括创优过程（chéng）中（zhōng），方（fāng）式方法存在（zài）一定问（wèn）题。要（yào）求知识面要（yào）加宽，信息量要扩大，在总结别人的优势和自（zì）己经验的基础之上，有所创（chuàng）新、提高。二（èr）是（shì）安全管理上：要（yào）求提高安全员的地位和责权（quán）力，提高（gāo）个人（rén）素（sù）质和（hé）形象，把安全（quán）管理当做重中之重。安（ān）全管理，预防为主，要加强防范、加强安全教育，从管理措（cuò）施上杜绝（jué）安全事（shì）故。同时（shí），对（duì）于已（yǐ）经发生的事故，也要（yào）积极（jí）应对（duì），有担当精神（shén）、有应急措施和预案。2018年要把安（ān）全管理（lǐ）当做重中之重（chóng）。三是重（chóng）视环境管理：环境治（zhì）理乃大势（shì）所趋，常态化后必要的硬件需要进（jìn）行配置。四是技术创新上：（1）激励技（jì）术创新，今年要出办（bàn）法（fǎ），根据工程情况、造价，提取一定（dìng）比例，公司再（zài）注资一（yī）定数额，作（zuò）为技术创新基金，哪里创新往哪里发，谁创的多，拨款就多。对博士后工作（zuò）站要根据公司发（fā）展需要提（tí）出如新（xīn）材（cái）料、新工艺、超高、盾构、PC构件、管片生产工（gōng）艺等课题（tí）让他们来（lái）研究（jiū），实实在在解决问题，切切实实形成公司的专利、新技术。（2）2017年在（zài）铝膜板的使用上有了很大的突破，感受（shòu）到使用铝模板的（de）好（hǎo）处。下一步（bù）在集团（tuán）公司（sī）范围（wéi）内，要尽可能推广铝模板的使用，不断总（zǒng）结经验、不断创新。五是BIM技术（shù）应用管理：BIM应用施工量扩大，获奖不少，但档次不高。要求重视（shì）BIM应用，以应用（yòng）率作为评价标准，把BIM常态化，用到工作（zuò）中。BIM应用推广不（bú）仅（jǐn）仅（jǐn）是具体（tǐ）工作人员的（de）事，也是项（xiàng）目经（jīng）理、各级领导、子分公司领（lǐng）导的（de）首要任务。六是信息化管理（lǐ）：继续强化信息化（huà）管（guǎn）理工作，对在使用过程中的不（bú）流（liú）畅、漏洞等，要不断（duàn）地修补、完善（shàn）。下一（yī）步信息化目标（biāo）是大（dà）数（shù）据、数字化、智慧（huì）工地（dì）、智慧企业、企业云、无纸化（huà）施工。要（yào）与项目施工（gōng）、企业管（guǎn）理相结合，把信息化提升到智慧化。七是专业化队伍建设、人才培养与培（péi）训管理：（1）重视专业化队伍（wǔ）建（jiàn）设、试点工作。各单位要有超（chāo）前意识，培养专业化队伍，拿出一两个（gè）项目进行试（shì）点（diǎn），总结如工序管理、验收、场地交接等经验，形成相关标准（zhǔn）。同时（shí），要求从项目、劳务以及其他管理上，围（wéi）绕该课题（tí）在今年要有（yǒu）所突破（pò）。产业园中也存在专业队伍问题，要有一套好的管理办法（fǎ），几个产业园可以结合，形成（chéng）专（zhuān）业化队（duì）伍。（2）重视人（rén）才（cái）培养，采（cǎi）用培养（yǎng）+引进的方式（shì）储备人才。目前公（gōng）司（sī）实际能用的建（jiàn）造师数量与集团发展（zhǎn）不相（xiàng）匹配（pèi），专业资（zī）质类建造师更加（jiā）缺（quē）少。（3）要求人力资源部规划年度培训工作，详细列出培训时间（jiān），内容、范围等。同时，要建立（lì）一套培训的（de）管理办法（fǎ），如学习制度，学（xué）习签到，学习考核，要实实在在做（zuò）好。八（bā）是文化建设：首（shǒu）先要求全体员（yuán）工提（tí）高个人素养，注重礼仪（yí），要求制（zhì）定公司礼仪规（guī）范，在原标（biāo）准上有所提升。其次（cì），从思想意（yì）识上把企（qǐ）业文化建设和党建要密（mì）切配合。最后，要求机关部室树立对各（gè）单位的服务意识，通过办公环境提升（shēng），设备更新，要（yào）让项目部办事感（gǎn）到更加（jiā）方便（biàn）。

机关（guān）各（gè）部室、各子分公司、项目部要认真（zhēn）学习段总讲话精神，写出方（fāng）案，要认真贯（guàn）彻（chè）落实下去。