为发现青年人才、锻炼青（qīng）年人才、培（péi）养青年人才、造就青年（nián）人才，不断（duàn）开发和挖掘青年（nián）人才潜力，增强（qiáng）项目部（bù）发展后劲，集（jí）团第（dì）七项目（mù）部（bù）特地开展“师带徒“活动。

    9月（yuè）21日（rì）上午（wǔ）9时，集团（tuán）第七项目（mù）部第一届“师带徒活动（dòng）”启动大会在（zài）绿地新都汇C座会（huì）议室隆重举（jǔ）行。集（jí）团公司副总经理、项目（mù）部经理王磊，副经理张卫涛，行政人事负责人（rén）孙蕊蕊（ruǐ），财务负责人王娟，项目部总（zǒng）工王威利，审计监察（chá）负责（zé）人马（mǎ）新萍及其（qí）他各部（bù）门经理、项目（mù）执行经理、技（jì）术负责（zé）人（rén）、生产（chǎn）经理、各项目相关（guān）的（de）师（shī）带徒（tú）培养（yǎng）人（rén）才约60人参加会（huì）议。会议由（yóu）行政人事负责人孙（sūn）蕊蕊主（zhǔ）持（chí）。                                

师带徒启动大会现（xiàn）场（chǎng） 

    会议伊始，孙经理介绍了（le）项目部对人才培养的重（chóng）视，项目部一直重视人才培养，今年对人（rén）才培养有了新的调整，首先给各（gè）项（xiàng）目（mù）要求强（qiáng）制性人（rén）才（cái）培养指（zhǐ）标，然后要求各项目培养（yǎng）人员建立师徒（tú）关系，定（dìng）人定（dìng）时定目标，进行一对一（yī）快速培养。本次大会共分两大项：首先（xiān）项目部经理与在建项目执行经理签订《项目（mù）人才指标（biāo）协议书》，然后由老师和（hé）徒弟（dì）《签订师徒协议书》。

    大会上由孙经理宣读（dú）《项（xiàng）目人才指（zhǐ）标协议书（shū）》的具体内容，包括各项（xiàng）目的人才（cái）指标数（shù）及后期的（de）考（kǎo）核（hé）奖罚（fá）办法，随后由项目部经理王总与在（zài）建项目执行经理签订《项目人才指标协议书》。

王总与科教项目签订《项（xiàng）目（mù）人才指标协议书（shū）》

   王（wáng）总与开元项目签订《项目人（rén）才指标协（xié）议（yì）书》

协议（yì）书签订完毕（bì）后，清华华（huá）商河南科（kē）教基地项目执行（háng）经理（lǐ）李国江做了以（yǐ）“感（gǎn）恩·学习·传承（chéng）”为主题的精彩发言，并表（biǎo）示“感谢师（shī）傅王总领我进门（mén），督促我成长，一定在今后的工作学习中将（jiāng）这种精神传承下去”。李经理同时也代表（biǎo）在建（jiàn）项目表示下步对人才培养的信心，多（duō）为大家提供培（péi）训和学习机会（huì），为项目部培养更多（duō）的栋梁之才。

  会议第（dì）二项，由（yóu）孙经理宣（xuān）读《师带徒活（huó）动方（fāng）案》，项目部副经理（lǐ）张卫涛宣读《师带徒（tú）协议》内容及师（shī）徒名单。随后，各项目（mù）师徒代表上（shàng）台签订《师徒协议（yì）》,签订（dìng）协（xié）议（yì）后徒（tú）弟（dì）向师傅敬（jìng）茶，以表敬意。

天伦开元（yuán）城项目签订《师带徒协（xié）议》

瑞（ruì）贝卡和（hé）天下（xià）项目签（qiān）订《师带徒（tú）协议》

清华科（kē）教项目签订《师带徒协议（yì）》

接下来师傅代表李乐（lè）昌（瑞贝（bèi）卡项目）及徒弟代表（biǎo）魏（wèi）巍（科教项目）分别作表（biǎo）态发言。李（lǐ）乐昌表示作为“师（shī）傅”，非常欢迎与年轻员工结成搭档，也非常乐意将这几年来积累总结的（de）施（shī）工（gōng）经验和方（fāng）法倾囊（náng）相授（shòu），互相学习、共同提（tí）高（gāo）。徒（tú）弟代表安全员魏（wèi）巍表示“一日为师，终（zhōng）生（shēng）为父”，很荣幸（xìng）能借（jiè）助“师带徒”这个平台，学习师傅（fù）们认真的工（gōng）作态度，扎实的专（zhuān）业知识，深厚的理论基础，丰（fēng）富的为（wéi）人（rén）处世等，让（ràng）我们快速成长。

师傅代表李乐昌上台（tái）发言        徒弟代表魏巍上台发言

    最后（hòu），项目部经理王总进行了总结讲话，主要内容有：

一、师（shī）带徒（tú）是一种（zhǒng）企业培养人才（cái）的基本形式，在过去的几年中，非常感谢部分项目团队通过无形（xíng）的师（shī）带徒（tú）为（wéi）项目部培养了大批的人才（cái）。

二（èr）、人才的培养，要从（cóng）基层做起，从技术（shù）入手（shǒu），注重规范、标准、方案、交底、图纸的持续性反复学习（xí），逐步提（tí）升管（guǎn）理经验，进而培养出技（jì）术、管（guǎn）理都过关的复合型人才（cái）。

三、公司要加（jiā）大人才培养的（de）投入，要坚持“让吃苦的人（rén）吃香，让有为的人有位”，迈开步子（zǐ），敢于压担子，大胆（dǎn）启用有能力、有作为、敢担当的（de）青年才俊，。

四（sì）、各项目各部门要认真对待本（běn）次“师带徒活动”，将师带徒活动切（qiē）实落（luò）到实处（chù），重（chóng）视过程（chéng）中的（de）跟踪考核，完善师徒期间及结束后的考（kǎo）核机制（zhì），保证人才培养一个、成功一（yī）个。

五、最后王总向参（cān）与（yǔ）活动的人员分享了（le）五个词（cí）“行动、分享、和（hé）谐、责任、反思”，要求大（dà）家在工作（zuò）中要：重在行动（dòng）、乐于分享、氛围和谐、敢（gǎn）于担责、善于反思和（hé）总（zǒng）结。

第（dì）七项（xiàng）目（mù）部经理王（wáng）磊同志作（zuò）总结讲话

师傅德高艺精湛（zhàn）, 徒弟虚（xū）心不惧难。“师带徒”活动犹如（rú）雪中送（sòng）炭，给员工们以希望和信心，为他们开启（qǐ）一扇通往成（chéng）功的大门，使他们在合适（shì）的岗位（wèi）上（shàng）成长成才，为七部的（de）可持续发展（zhǎn）注（zhù）入了新的活（huó）力（lì）。年轻是一（yī）种机会，年轻是（shì）一种压力，年轻是一种财富，年轻是一种（zhǒng）责（zé）任；愿你们用激情挥洒美好（hǎo）的（de）青春年华，开创七部新的篇（piān）章（zhāng）！