“精细管理，每建必精（jīng）”是我们集团的质量（liàng）观。质量管理是我们项目管（guǎn）理中的（de）重要一环，是（shì）我们（men）项目（mù）管理的底线和（hé）红线（xiàn），也是我（wǒ）们企业和项目部的生命线。我认为抓好质（zhì）量（liàng）管理，必须具（jù）备两点：责任心（xīn）和标准意识。责任心就是要求我（wǒ）们敬畏（wèi）质量，质量意（yì）识（shí）始于（yú）心，内化为我们（men）的责任与担当。建设优质工程，传递质量信任；标准（zhǔn）意识就是（shì）要求（qiú）我们要严格按照设计图纸和规范、质量标准化手册、施工方案、技（jì）术交底等等规范性的文件去（qù）施工和（hé）验收（shōu），以标准作（zuò）为质量管理准则，以标准（zhǔn）作为（wéi）质（zhì）量控制依据。

质量管理是一个全员全过程的管理（lǐ），唯有坚（jiān）守质量初心，才能共同（tóng）推进建筑业的高质量发展。

今年（nián），安阳5G智（zhì）慧产（chǎn）业园项（xiàng）目认真策（cè）划，开展了一（yī）系列质量月活动。通过前期样板区的策划，我们通过（guò）现有班组在（zài）现场施工实物样板，不但让管（guǎn）理人员（yuán）更能熟悉（xī）图纸、巩固规范标准（zhǔn），更能体现了劳务班组的施工技术水（shuǐ）平，也能总结出各种工艺在施工过程中的亮点与不足，切实的运（yùn）用到项目管（guǎn）理当中。通过现场主体质量的实测实量活动，不但（dàn）让大家加深规范标（biāo）准要求，也能找出施工（gōng）过程中存在的不足，为以后的施工（gōng）质量控制总结经验。

作（zuò）为项目管理者（zhě）来讲，不单（dān）是9月份是质量月，每个月（yuè）都（dōu）应（yīng）当是质量月，从前期的策（cè）划到过程的实（shí）施，到最终的优质工程，应当是一条贯（guàn）穿（chuān）的线，哪一个阶段（duàn）都不能断（duàn）。每（měi）个岗位都应当严（yán）把（bǎ）质量关，高标准、严要求地做好每一个工序，把关每一种材料，这样才能促进项目工作质量的稳定与提升。

工程质量是施（shī）工企业安身立命的（de）根本（běn），也是每一（yī）个工程人义不容（róng）辞的责（zé）任。集团公司长期将“质量卓（zhuó）越”作为最大的追求，以质量求生存，靠管理（lǐ）谋发展（zhǎn），同时将质量（liàng）管理理念根植与每个员工（gōng）的（de）内心。在项目施（shī）工管理过程中，我们要秉承“事（shì）前有交底，事中有落实，事后有检查”的管（guǎn）理思路，不（bú）放过工程中（zhōng）的每个细节（jiē），记好心中的图，握紧手中的（de）尺，把疑惑解决在施工前，将（jiāng）问题（tí）规避在施工后，实事求（qiú）是，严格质检，对工程（chéng）质量始终（zhōng）怀有一颗敬畏之心（xīn），不断发扬“严谨务实、卓越高效（xiào）”的企（qǐ）业精神，共（gòng）同为集团（tuán）公司的（de）高质量发展添砖加瓦。

在省外（wài）项目的建设中，我们集团（tuán）秉承区域深耕战（zhàn）略，注重市场拓展与（yǔ）口碑打造。在省外市场拓展中，我们注重了解当地市场需求和行业规范，灵活调整策略，以适应当地环境。在质量管理上，我们坚（jiān）持采用（yòng）统一的质量标准，从招标采购到（dào）施工流（liú）程，利用（yòng）公司自主研发的PM管理平台（tái），每一（yī）步都严格把控（kòng），管（guǎn）理留痕。只有通（tōng）过（guò）优质的项目管理和质量控（kòng）制，才能在省外市场树立（lì）良好的口碑（bēi），为集团的（de）持续发展奠定坚实基（jī）础。

强质（zhì）量、筑品质

以（yǐ）匠心、守初（chū）心（xīn）

精（jīng）细管理、每建必精（jīng）

不（bú）断深化质量强企

奏（zòu）响集团高质量（liàng）发展最强音！