本网讯：经过集团公司贯标小组几个月以（yǐ）来对公司（sī）机关、项目（mù）部、分公司的滚动式检（jiǎn）查、评审准备，10月（yuè）28日上午（wǔ），2011年（nián）度公司内部“三标一（yī）体”管理评审大会召开（kāi），集团公司领导在家领导参加了会（huì）议，会议由（yóu）集团公司董事长、总经理段利民主（zhǔ）持。

评（píng）审会（huì）首先听取（qǔ）了集团工程总监、管理者代（dài）表（biǎo）江学成对集团公司“三标一（yī）体（tǐ）”内部管理体系（xì）和一体化（huà）管理体系运行情况的报（bào）告（gào）。随后22个单位（部（bù）门）负责（zé）人分别采用PPT的形式就（jiù）“三标一（yī）体（tǐ）”管理体系在本单位（部门）的（de）运行情况作了汇报。

管理者（zhě）代表（biǎo）江学成在报告中指出：2011年是公司经营战略转型、持续发展至关重要的一年。面对国际、国内经济形势不断恶化（huà）的严峻挑战，公司及时调整（zhěng）、拓宽（kuān）经营思路，严格加强管理，用实力和品质铸造了“郑州佳博官方网页版和一建”的良好品牌形象（xiàng），公司综合（hé）实（shí）力不断增强（qiáng），不仅在（zài）郑州地区，在河（hé）南省都留下了（le）较好的口碑。公司获得2010年全国工程建设（shè）质（zhì）量管理优秀企业（yè）荣（róng）誉称号并获得全国（guó）建筑（zhù）业首届企（qǐ）业创新成果二等奖。已申报（bào） 2011年全国建筑业优秀企（qǐ）业、 全国工程建设质（zhì）量管（guǎn）理优秀企。截至2011年10月底，创（chuàng）“鲁班奖”工程1项、获“中州杯（bēi）”工程（chéng） 7项、“商（shāng）鼎杯”工（gōng）程1项、“菊（jú）花杯”1项、“殷都杯”1项、市优质结构（gòu）工程 5 项（xiàng）；完成国家级工法4项、国家标准1项（xiàng）、获2011年省科技进（jìn）步（bù）一等奖1项、获（huò）新（xīn）技术应用（yòng）示范（fàn）工（gōng）程4项、完（wán）成实用新型专利3项（xiàng）、发明专利（lì）1项；获得国（guó）家级QC优秀成果1项、省级一等（děng）奖2项、二等奖3项；获省级（jí）文（wén）明工地6个；竣工工程一次交验（yàn）合格（gé）率100%；顾客满意度95.7%；所有在建工程未发生重大安全事故。

江总说（shuō），在企业内（nèi）部管（guǎn）理（lǐ）及（jí）标准的贯彻（chè）落实工作中（zhōng）所依然存在（zài）着不足（zú），他（tā）提出了几（jǐ）个主要问题：1．各项目部发（fā）展仍然（rán）不均衡。个别外聘（pìn）人员多、新员工多的项目部，对人（rén）员能力的（de）评估、培训需求的识别（bié）及培训的实施需要加强（qiáng）。2.安全（quán）监（jiān）控的力度不够，体现在安（ān）全隐患整改的力度不强（qiáng），安全隐患通过（guò）各（gè）级检查基本上得（dé）到了发现，但（dàn）在定时间、定人员、定措施（shī）、定经费去整（zhěng）改时，不能得到（dào）有效彻底的整改落实。3.创精品工程意识（shí）还需（xū）要（yào）进一（yī）步加强（qiáng），QC小组（zǔ）部分还没有随工（gōng）程进度实时（shí）开展活动。4.绿（lǜ）色施工管理理念还需（xū）进一（yī）步贯彻，没（méi）有完全得（dé）到（dào）推广和普及。5.项目信息化管（guǎn）理系统在施工现场的应用，还需要进一步落实，真正做到从实践中来，到实践中去。

在听取完（wán）各单位（部门）的报告（gào）后，江总希望通过这次的（de）管理评审会议，各单位（部门）相互学习，共同提高，集中（zhōng）大家的（de）智慧（huì）和力量，认真总结经验，分析存在问题的原因，积极寻求改进的办法，推动公司一体化管理工（gōng）作再上新的台阶，保证企业的跨（kuà）越式发（fā）展。今年是（shì）公司（sī）战略转型、持（chí）续发（fā）展（zhǎn）更重要的（de）一年，我们要坚（jiān）持以邓（dèng）小平理论、“三个（gè）代表（biǎo）”重（chóng）要（yào）思想和科学发展（zhǎn）观为指导（dǎo），进一步解放思想，增强信心，鼓足干劲，抓住有利时机（jī）进一步加（jiā）快公司跨越式发展的过程，为实（shí）现企业做大做强的目标而努力奋斗。

集团公（gōng）司董事长、总经（jīng）理段利民在会上作了重（chóng）要讲话（huà）。他强调“三（sān）标一体”管（guǎn）理体系运行（háng）一定要（yào）持续有效，今（jīn）年（nián）评审的（de）覆盖面（miàn）大，必须持续，全员参（cān）与。工程项目管（guǎn）理（lǐ）过程（chéng）是动（dòng）态的过程，过（guò）程动态，环（huán）境动态，人员（yuán）调动动态，在动（dòng）态管理中提高（gāo）管理水平。施工中，很多没（méi）做（zuò）好的事项，必须从思想（xiǎng）意识上修正，加强一体化运行，不（bú）能只作为应付。

段总说，今年（nián）承建工程中的公（gōng）共（gòng）项目比（bǐ）较多，道路、立交桥、桥梁、医院、隧道、工（gōng）厂、学校，施工工艺（yì）比较多且复杂，给一体化管（guǎn）理体系运行带来了挑战。一体化运（yùn）行关键是意识。尽（jìn）管管（guǎn）理体系运（yùn）行很多（duō）年，但（dàn）我们始终强（qiáng）调加强意识，要求一体化管理要常态化。通过评审（shěn），对（duì）存在的问题及（jí）时（shí）发现（xiàn），及时整（zhěng）改，迎接下个月外审。他（tā）要求各单位和部（bù）门把一体化管理（lǐ）切（qiē）切实实作为（wéi）日常化工作，务必全力以赴，落实各项（xiàng）工作（zuò）。只要集团上下团结（jié）一（yī）致（zhì），凝心聚力，严格执行规范标准，相信集团公司的（de）“三标一体”会（huì）进一步有效运行，集（jí）团的整理管理水平会提升到一个新的（de）台阶。

本次管理评审会，各单（dān）位都做（zuò）了（le）比较充分的准备，文（wén）字资料能够根据本单（dān）位（wèi）实际进行表述，较为客观（guān）的反（fǎn）映（yìng）了（le）本单位一体化管（guǎn）理体系一（yī）年（nián）来的运行情况，PPT制（zhì）作水平也较往年有（yǒu）一定的提高，但也（yě）有（yǒu）个别单位不（bú）够（gòu）重视，没有认真总结本（běn）单位管理体系实际运（yùn）行情况，存在照抄（chāo）照（zhào）搬、换汤不换药现象（xiàng）。本次（cì）评（píng）审会根（gēn）据各单位报送的文字资料（liào）及现场管理水（shuǐ）平（píng）情况，评选出前三（sān）名：

第一名（míng）：第（dì）一项目经理部；

第二名：第（dì）十项目经理部（bù）；

第三名：第七项目经理部。