12月2-4日，中建协管理体系监督（dū）审核专家陈向（xiàng）阳、孙德强、陈平旭对集团（tuán）公（gōng）司进（jìn）行了为期（qī）三天的（de）监督（dū）审核，此次审核采取抽查方式进行，涉及机关相关部室及望（wàng）湖郡（jun4）3号住宅（zhái）地（dì）块项目、郑州轨道交通6号线一期工程东（dōng）北段（小营站-龙湖北站）土建施工项目。经过审核（hé）组评判，集团公（gōng）司顺利通过（guò）质量（liàng）管理体系、环境管理体系（xì）、职业健康安全管理体（tǐ）系审核，认证资格（gé）继续保持。

在12月4日上午（wǔ）召（zhào）开的（de）末次会议上，审核（hé）组充（chōng）分（fèn）肯定集团公司（sī）取得的成（chéng）绩：高度（dù）重视管（guǎn）理体系（xì）建（jiàn）设工作，以（yǐ）身作则，贯（guàn）彻企业文化，为企（qǐ）业发展（zhǎn）谋（móu）划大局，制定集团公司三年（nián）发展规划（huá）；紧跟行业发展（zhǎn）态势，积（jī）极拓展新兴领域（城市轨道（dào）交通、装配式建筑），参与市场（chǎng）竞争，维（wéi）护客户关系，维（wéi）护品牌荣誉，积极践行社会责（zé）任，奋力争先创优；重（chóng）视（shì）技术（shù）创新与科技研发，主编、参（cān）编（biān）多项国（guó）家（jiā）和行业标准（zhǔn），成功申报国家高新技术企业；审时度势，依据外部环境变（biàn）化持（chí）续完善（shàn）风险管理系统，保证企业（yè）利益（yì）；建（jiàn）立（lì）较为（wéi）完善（shàn）的运营管（guǎn）理（lǐ）系统与人才（cái）队伍，企业建（jiàn）造师（shī）及相应持（chí）证人员数量显著（zhe）提升；公（gōng）司整体（tǐ）质量环境和职业（yè）健康安全（quán）目标实现良好（hǎo）；企业社会信用良（liáng）好。审核（hé）组专家结（jié）合监督审核情（qíng）况与行（háng）业（yè）发展态势（shì）提出（chū）了企业发展（zhǎn）建议：一、以市（shì）场为导（dǎo）向，加强政策研究，细化（huà）2021-2023发展（zhǎn）规（guī）划，引领企（qǐ）业高质（zhì）量发展；二（èr）、一（yī）切围绕项目开展工作；三、加强科技创新（xīn），提（tí）高成果（guǒ）转化能力；四（sì）、提升企业总承包能力；五、明晰集（jí）团机关、项目部（bù）、子分公司层级关系（xì），明确职（zhí）能划分，厘（lí）清（qīng）全权责（zé）体系，借助信息化流程设计，进一步完（wán）善管理制度体系（xì）、架（jià）构（gòu）；六、做好法规合规性评（píng）价；七、加（jiā）强精神文明建设（shè）。

最后集（jí）团公司副总经理徐克强做（zuò）总结（jié）发言，徐总首先代表郑州一（yī）建（jiàn）集团对三位专家三（sān）天（tiān）来的辛勤（qín）工（gōng）作（zuò）表示衷心的感谢。各位专家（jiā）以严谨的（de）工作态度、专业的（de）工作（zuò）精神、丰富（fù）的管理经（jīng）验对公司管（guǎn）理体系的运行情况进行了严格细（xì）致的（de）审核，指出了存在的问（wèn）题和不足。徐总要求，下（xià）一步各（gè）部室（shì）及单位要以此为契（qì）机，自（zì）我查找问（wèn）题（tí）、深究根源、切（qiē）实整改，特别是受（shòu）审核的（de）项目部，要（yào）针对审核中出现的问题，举一反三（sān），抓好问题（tí）的（de）整改落实，全（quán）面（miàn）保障企业的高质量发展。